Public visé
Directeurs, chefs de projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qu’est l’agilité
- Différencier les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales approches Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT…)
- Etablir un projet Agile
- Décrire la façon dont travaille une équipe Agile
- Identifier les éléments à prendre en compte lors d’une transformation Agile
Programme
Jour 1
Introduction à l’agilité
- Pourquoi l’Agile ?
- Approche prédictive et adaptative
- Un état d’esprit
- Histoire de l’agilité
- Manifeste Agile
Les principales approches Agile
- Kanban
- Extreme Programming
- Scrum
- Influence Lean
- Agilité et DevOps
Jour 2
Un projet Agile
Définir la vision
- Présentation du cas d’étude
- Un produit à réaliser
- Définir la valeur
- Lean Startup et MVP
Des besoins
- Le Product Backlog
- Création et priorisation du Product Backlog
- Les User Stories
Une équipe pour réaliser le produit
- Création, valeurs et objectifs
- Prise de décision
- S’organiser
Des itérations
- Pour bien commencer…
- Les estimations
- Organiser une itération
- Daily Meeting
- Récolter des feedbacks
- Faire un bilan en retrospective
Des pratiques
- Gestion des anomalies
- Intégration continue
- TDD
Jour 3
L’équipe Agile
- Quelques références
- Equipe auto-gérée
- Création et cohésion
- Collaboration et organisation
- Problèmes, décisions et conflits
- Innovation et créativité
- Communication
- Performance et qualité
- Le management Agile (Servant Leader et coaching, Motivation)
La conduite du changement
- Ce que l’agilité va changer
- Résister
- Accompagner le changement
- Facteurs d’échec
Modalités d’évaluation des acquis
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques. En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.
Voir aussi
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