Les methodes agiles sont devenues incontournables pour piloter les projets informatiques dans des contextes ou les besoins evoluent rapidement. Cette formation de 3 jours couvre les approches Scrum, Kanban et Extreme Programming, de la theorie a la mise en pratique sur un cas d’etude. Vous apprendrez a structurer un backlog, animer des iterations et accompagner la transformation agile dans votre organisation.
Public visé
Directeurs, chefs de projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qu’est l’agilité
- Différencier les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales approches Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT…)
- Etablir un projet Agile
- Décrire la façon dont travaille une équipe Agile
- Identifier les éléments à prendre en compte lors d’une transformation Agile
Programme
Jour 1
Introduction à l’agilité
- Pourquoi l’Agile ?
- Approche prédictive et adaptative
- Un état d’esprit
- Histoire de l’agilité
- Manifeste Agile
Les principales approches Agile
- Kanban
- Extreme Programming
- Scrum
- Influence Lean
- Agilité et DevOps
Jour 2
Un projet Agile
Définir la vision
- Présentation du cas d’étude
- Un produit à réaliser
- Définir la valeur
- Lean Startup et MVP
Des besoins
- Le Product Backlog
- Création et priorisation du Product Backlog
- Les User Stories
Une équipe pour réaliser le produit
- Création, valeurs et objectifs
- Prise de décision
- S’organiser
Des itérations
- Pour bien commencer…
- Les estimations
- Organiser une itération
- Daily Meeting
- Récolter des feedbacks
- Faire un bilan en retrospective
Des pratiques
- Gestion des anomalies
- Intégration continue
- TDD
Jour 3
L’équipe Agile
- Quelques références
- Equipe auto-gérée
- Création et cohésion
- Collaboration et organisation
- Problèmes, décisions et conflits
- Innovation et créativité
- Communication
- Performance et qualité
- Le management Agile (Servant Leader et coaching, Motivation)
La conduite du changement
- Ce que l’agilité va changer
- Résister
- Accompagner le changement
- Facteurs d’échec
Modalités d’évaluation des acquis
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques. En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation.
Voir aussi
Vous serez peut-être intéressés par les formations suivantes :
Formation EXP-AGILE-100 — Méthodes Agiles. Domaine : Gestion de projet. Niveau : Initiation. Durée : 3 jours (21 heures). Mots-clés : gestion-de-projet, agile, scrum, kanban, extreme-programming, lean, devops, initiation. Cylian Formation, Dijon.