Un projet informatique sur deux dépasse son budget ou ses délais. La différence entre succès et échec tient souvent à la qualité du pilotage. Nous vous aidons à mettre toutes les chances de votre côté.
Pas de petit projet
Qu’il s’agisse de déployer un nouvel outil, de migrer une infrastructure ou de développer une application métier, chaque projet mérite une approche structurée. Nous adaptons notre méthodologie à l’ampleur et à la complexité de vos initiatives.
Méthodologies adaptées
Cycle en V, Agile, Scrum, Kanban, hybride : nous maîtrisons les principales approches et savons les combiner selon le contexte. Un projet de refonte d’infrastructure n’a pas les mêmes besoins qu’un développement applicatif itératif. Nous choisissons les outils adaptés à votre réalité.
Cadrage et planification
Un projet bien cadré est un projet à moitié réussi. Nous définissons avec vous le périmètre, les objectifs, les livrables, les risques et les jalons clés. Le planning est réaliste, les responsabilités sont claires, les critères de succès sont mesurables.
Pilotage et suivi
Comités de pilotage, tableaux de bord, gestion des risques et des alertes : nous assurons un suivi rigoureux de l’avancement. Les écarts sont détectés tôt, les décisions sont prises au bon moment. Vous gardez la maîtrise de vos projets.
Accompagnement au changement
Un projet réussi techniquement mais rejeté par les utilisateurs est un échec. Nous intégrons la dimension humaine dès le départ : communication, formation, support au démarrage. L’adoption est préparée, pas subie.
Vos projets sont trop importants pour être laissés au hasard.